2018年1月11日上午，北侖建管站舉行建筑業(yè)“北侖無欠薪”動員部署會議，浙江廣天建筑勞務有限公司總經(jīng)理唐新球受邀參加并作為企業(yè)代表發(fā)言與同行業(yè)交流實名制管理經(jīng)驗。
會上，廣天勞務公司總經(jīng)理唐新球首先對本公司概況做了簡短的介紹。接著，詳細講述了本公司實名制管理工作有效的進展，唐經(jīng)理指出，近幾年，公司一直嘗試不同的項目管理方式，通過實踐，已將部分成功經(jīng)驗在公司內(nèi)部普及。一、勞務員駐點現(xiàn)場，嚴把錄用關，做到保障外來務工人員的合法權利以及降低項目部管理風險；二、建立統(tǒng)一臺賬資料，規(guī)范民工管理；三、注重過程管理，由于建筑施工現(xiàn)場作業(yè)人員具有流動性大的特點，勞務員必須深入現(xiàn)場，加強與作業(yè)班組的溝通，及時了解人員進退場情況，做到有效管理；四、工資實名制發(fā)放，目前大部分項目已實施，雖然推行過程存在一定困難，但公司積極與各業(yè)務單位的溝通，通過有效的手段極力推廣工資實名制發(fā)放；五、設置應急機制，當遇到突發(fā)事件，能夠盡可能地減少負面影響。最后，也指出了本公司在實名制管理過程中存在的困難和不足，并提出今后推進和改善實名制管理工作的發(fā)展方向。
本次唐新球總經(jīng)理受邀在建筑業(yè)“北侖無欠薪”動員部署會議上的演講，說明了北侖區(qū)對浙江廣天建筑勞務有限公司實名制管理工作的肯定，我們也將繼續(xù)努力，確保“北侖無欠薪”工作落實到位，積極探究勞務管理新藍圖。
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