2017年12月8日上午,浙江廣天建筑勞務(wù)有限公司開展了“如何切實有效落實實名制管理”專題討論會，會議由辦公室主任丁文俊主持。
建筑工地分包管理是項目管理的重中之重，一直以來，勞務(wù)工人的管理是一個難點，浙江廣天建筑勞務(wù)有限公司通過引進勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)，建立實名制管理制度，出臺實名制管理流程，理清實名制管理思路，采取相關(guān)管理措施及保障措施，為項目部勞務(wù)實名制工作開展掃清障礙，確保了實名制工作的成功落實。
公司通過實施勞務(wù)實名制，積累了相關(guān)的經(jīng)驗，并且不斷完善實名制管理體系，最終為實名制的擴大推廣夯實基礎(chǔ)，積累經(jīng)驗，提升項目管理水平。
|
